面临持续发展的挑战。当前，国内外各种不稳定不确定因素较多，在经济增长速度换档期与经济调整阵痛期相互交织、有效需求与有效供给矛盾突出的背景下，保持行业企业持续稳定发展困难较多、难度较大。从今年前5月运行情况看，电动润滑泵工业经济依然保持平稳增长，但下行风险依然存在。主要是：从去年下半年起财务费用同比增幅重拾升势看，今年要有融资环境趋于严峻的清醒认识；从去年四季度开始，应收账款同比增幅逐月加快，要做好应对货款回收困难加大的思想准备；库存同比增幅逐渐走高，对此应予引起足够警觉；订单同比增幅前三个月逐月回升，但4~5月明显回落，值得高度警惕；电动润滑泵产品价格指数低于100，对产品价格下行、需求低迷仍不可掉以轻心。 

　面临强基固本的挑战。从中机联等单位对近千家企业管理现状的调研情况看，电动润滑泵工业总体发展不平衡、思维观念不适应与整体功能不协调等问题，使得企业基础不牢、根基不稳，制约了企业的提质增效升级和持续发展。总体发展不平衡主要表现在：科学管理水平参差不齐。从地域上比较，存在东高西低、南高北低的现象；从产业上比较，产品制造流水线生产比离散制造的管理水平要高；汽车、电工电器、石化、基础件、工程、农用电动润滑泵和机床等行业企业管理水平相对较高；从企业性质比较，国企管理水平总体较高，其次是私企和股份制企业；从企业规模上看，大企业总体管理水平和管理创新能力明显高于中小型企业，一些民企、微企差距较明显。

在准确把脉行业自身特点的基础上，电动润滑泵企业应加快通过管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化，促进企业打造结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、核心竞争能力强的现代产业体系，为电动润滑泵工业由大变强创造必备条件。 

　　克服行业短板应对风险挑战 

　　当前，我国电动润滑泵工业发展进入了新的历史时期，经济全球化快速推进与科技革命酝酿新突破的时代特点，正在潜移默化地改变着人类的生产方式、生活方式乃至社会组织结构和文化元素。企业作为经济社会的细胞，管理作为企业的必修课，无可避免地面临着严峻挑战。企业管理作为决定未来发展的基础保障，面临着新的挑战和抉择。

从电动润滑泵企业管理面临的挑战看，主要体现在三个方面：面临软实力竞争的挑战。随着后危机时代全球范围内的跨国商品、服务交易、国际资本流动的规模和形式的变化，以及新技术革命对实体经济的颠覆性影响，新一轮国际经济结构、产业结构、国际分工、竞争方式的大调整、大变革不断深化。国际竞争趋势已经表明，管理作为支撑重塑竞争优势的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成为市场竞争的焦点，提升企业管理软实力的任务比以往任何时候都显得更为紧迫。 动润滑泵企业管理面临的挑战看，主要体现在三个方面：面临软实力竞争的挑战。随着后危机时代全球范围内的跨国商品、服务交易、国际资本流动的规模和形式的变化，以及新技术革命对实体经济的颠覆性影响，新一轮国际经济结构、产业结构、国际分工、竞争方式的大调整、大变革不断深化。国际竞争趋势已经表明，管理作为支撑重塑竞争优势的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成为市场竞争的焦点，提升企业管理软实力的任务比以往任何时候都显得更为紧迫。